Se propone una
estrategia de “ Acompañamiento y Apoyo Integral Militante
entre Iguales” que supera el enfoque de intervención, lo
que supone que las acciones se desarrollan por un colectivo de
trabajo que de forma consciente, organizada y coordinada, se dirigen
a desarrollar procesos de Acompañamiento
y Apoyo Integral Militante entre Iguales. La
metodología de trabajo se basa en la Investigación Acción
Participante, la cual permite la incorporación de todas y todos los
sujetos del colectivo (MREPPPR), que tiene como punto de
partida la indagación del contexto del accionar del MREPPPR, con el propósito de construir los planes de trabajo que le dan
direccionalidad política y estratégica al mismo. A través de esta
estrategia podemos obtener una visión colectiva, que nos permita
evaluar en colectivo nuestro accionar para sus respectivas
rectificaciones producto del debate y reflexión en juntura.
Para lograr una
coherente caracterización de nuestro accionar, las comisiones que
se han constituido hasta ahora en el MREPPPR son a saber:
Comunicación y Planificación y Evaluación, deben observar la
articulación sinérgica de las dimensiones:
organizativa/comunicativa producción, y
investigativa/formativa acercándose a los colectivos y respetando sus propios escenarios, facilitando el encuentro entre
iguales, con el fin de alcanzar la comprensión del trabajo que se
realizara, así como la aceptación, comprensión y confianza de los
miembros del colectivo. Es de resaltar que el surgimiento de las
comisiones, están apegadas al accionar en el territorio del
movimiento
Se propone el
Acompañamiento y Apoyo Integral Militante entre Iguales, para
concretar la articulación del accionar del MREPPPR, en este sentido
se apega a la orgánica en construcción del movimiento, siguiendo
las dimensiones políticas antes mencionadas, esta estrategia se
afianza en las siguientes consideraciones a saber:
- En cuanto a la dimensiones organizativa/comunicativa se considerarán los niveles organizativos de los miembros del colectivo, para lo cual se tomará como referente si se cuenta o no con una orgánica en acción, teniendo presente la información sobre las iniciativas para desarrollar estrategias comunicacionales pertinentes y coherentes, tales como; periódicos, revistas, carteleras, murales, correos electrónicos, listas de discusión, revistas digitales, tertulias, foros, cine foros encuentros entre los aliados estratégicos en los espacios comunitarios del ámbito de acción del MREPPPR. Los procesos implicados de dirección colectiva, se deben valorar entre otros; el sistema de trabajo, existencia del plan de trabajo del movimiento, informes, registro del accionar, tipo de orgánica, estrategias utilizadas para la toma de decisiones entre otras.
- En lo relativo a las dimensiones investigación/formación, se debe observar si existen avances en la indagación de contextos (ámbito de acción del MREPPPR ,de las comunidades a las que pertenecen los miembros (activos, simpatizantes, aliados estratégicos) y si los mismos fueron considerados para la elaboración del plan de trabajo. Se tiene presente la Autoformación colectiva integral continua y permanente de los miembros del movimiento y si esta dimensión está considerada en el Plan de Trabajo y alcances de las estrategias de formación en cuanto al enfoque de la IAP, EP, Sistematización y Pedagogía Critica.
- La dimensión de producción, se refiere a la caracterización del estatus de las estrategias de producción del colectivo, del modelo de producción promovido y de la capacidad autogestionaria de los territorios.
La concreción del
proceso de Acompañamiento y Apoyo Integral Militante entre
Iguales, se realizará a través de una serie estrategias de
investigación acción participante, que implican acciones
planificadas de común acuerdo entre los miembros de los colectivos ,
las mismas deben guardan coherencia y congruencia con los principios
que rigen el MREPPPR, la estrategia considera varios
momentos no secuenciales, entre los que se destacan:
a) Constitución de
las comisiones de trabajo del MREPPPR, las cuales tendrán
carácter nacional y territorial, éstas en su accionar deben
integrar la visión estratégica y la direccionalidad política del
movimiento. Hasta la fecha se han conformado dos (2) comisiones a
saber: Comunicación y Planificación y Evaluación. El
accionar de las citadas comisiones que discute y aprueba en el seno
del movimiento tanto a nivel nacional (asamblea de voceros y voceras)
como en los territorios (en asambleas de miembros activos ), estas
acciones deben organizarse y comunicarse a todas y todos los miembros
activos del MREPPPR, su responsabilidad se asigna a determinados
territorios, las mismas son rotativas, en función de la dinámica
del accionar del movimiento.
b) Elaboración
del plan Acompañamiento y Apoyo Integral Militante
entre Iguales, este
plan debe contener los mismos elementos del formato aprobado en el
movimiento. Las acciones de orden estratégico para que las
comisiones cumplan con su responsabilidad deben guardar relación con
las dimensiones políticas establecidas en el plan de los
territorios, en este sentido es necesario que cada comisión tanto
nacional como del territorio deben incluir en las acciones:
- Evaluación de la pertinencia de los procesos en desarrollo correspondientes al plan de trabajo tanto del territorio como el nacional (el cual es la resultante de la integración de los planes de los territorios).
- Elaboración del balance mensual en un informe escrito, del avance tanto de los territorios como en lo nacional, a través de una estrategia de triangulación entre las comisiones , que consolide los resultados obtenidos con su respectivo análisis, propuesta y recomendaciones para la rectificación y reimpulso necesario del accionar del movimiento. Este balance será discutido y analizado tanto en las asambleas de los territorios, como en las jornadas nacionales de voceras y voceros del MREPPPR.
- Acompañamiento y Apoyo Integral Militante entre iguales, se refiere al proceso de formación, investigación y comunicación continua y permanente entre las y los miembros activos del MREPPPR (territorial y nacional), para lo cual deben establecerse estrategias comunicacionales entre las comisiones tanto nacionales como las territoriales.
c)
Elaboración del Cronograma
de Asambleas (nacionales
y territoriales) en base a las recomendaciones y
proposiciones
contentivas del informe este cronograma
debe ser discutido analizado y aprobado en cada una de las asambleas
de voceros y miembros activos de MREPPPR e iniciar su ejecución de
inmediato.
Nota.
Todas las comisiones que surjan deben utilizar estas orientaciones
para la elaboración de su plan de trabajo, el cual debe someterse a
la discusión de los miembros de la asamblea en cada instancia.
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